Tôi tiếp cận với cổ phiếu Glacier ngay sau ngày lễ Giáng sinh. Tôi đến văn phòng tại Boston trong trang phục quần kẻ sọc và áo nỉ. Tòa nhà vắng vẻ, duy chỉ có tôi và người bảo vệ.
Kỳ nghỉ là thời điểm tuyệt vời để thực hiện loại công việc này. Tôi luôn thấy ấn tượng khi thấy vị lãnh đạo nào ngồi ở bàn làm việc của họ vào ngày 26/12.
Từ những mẩu chuyện trong trí nhớ, tôi mở hồ sơ về Glacier Bancorp ra xem. Giá cổ phiếu khi đó là 12 đô-la một cổ phần, tăng 60% so với năm trước. Tổ chức này tăng trưởng với tốc độ từ 12-15%, cổ phiếu bán với giá cao hơn gấp 10 lần so với lợi nhuận – nhưng không quá rủi ro.
Glacier Bancorp trước đây có tên là First Federal Savings and Loan of Kalispell, và tôi thích giữ nguyên tên cũ hơn. Tôi luôn thấy vững tâm hơn khi thấy cái tên quen thuộc và mang tính địa phương. Tôi thích sự quen thuộc và gần gũi hơn là sự thay đổi và phức tạp, bởi điều ấy thường nói lên rằng công ty liều lĩnh cải thiện hình ảnh của mình.
Tôi thích các công ty gắn bó với công việc kinh doanh và lấy hình ảnh đảm bảo cho chính họ. Có một xu hướng không may đó là các công ty tài chính bỏ từ “bank” khỏi tên công ty và thay thế bởi từ “bancorp”. Ngân hàng là gì thì tôi biết, nhưng từ “bancorp” khiến tôi không an tâm.
Dù sao thì người nghe điện thoại ở Glacier Bancorp, Kalispell nói với tôi rằng họ đang tổ chức tiệc chia tay một nhân viên sắp nghỉ hưu và sẽ báo lại với chủ tịch Charles Mercord là tôi đã gọi. Chắc hẳn họ đã kéo ông ấy ra khỏi bữa tiệc vì chỉ mấy phút sau Mercord gọi lại cho tôi.
Hỏi chủ tịch hoặc CEO của một công ty về thu nhập của nó là một đề nghị tế nhị. Bạn sẽ chẳng đi đến đâu nếu luôn buột miệng: “Năm tới các ông sẽ kiếm được bao nhiêu?” Trước hết, bạn cần tạo mối quan hệ tốt đẹp. Chúng tôi nói chuyện về các ngọn núi. Tôi kể về chuyện gia đình Lynch tới các bang ở phía Tây để ngắm công viên quốc gia và chúng tôi rất yêu Montana. Chúng tôi nói về ngành công nghiệp gỗ, con cú khoang, khu trượt tuyết Big Mountain, xưởng đúc đồng của Anaconda nơi tôi thường đến thăm và nghiên cứu.
Rồi tôi chuyển sang những câu hỏi nghiêm túc có liên quan nhiều hơn đến đầu tư như: “Dân số ở khu vực đó thế nào?” “Độ cao của thành phố so với mực nước biển là bao nhiêu?” dần dần tôi đi đến ý quan trọng hơn: “Ngài sẽ mở thêm chi nhánh mới hay sẽ giữ nguyên với những thành quả ngài đang có?” Tôi cố gắng nắm bắt được tâm tư của Glacier.
0 Comments