Trong giai đoạn này, không ai muốn kinh doanh lĩnh vực thép vì phải cạnh tranh với tất cả các đối thủ Nhật Bản, và chẳng mấy chốc hàng tỷ đô-la đầu tư vào thiết bị sẽ trở nên lỗi mốt. Hai nhà sản xuất nổi tiếng: U.S.Steel (còn gọi là USX) và Bethlehem Steel, một thời từng là biểu tượng của lòng can đảm Mỹ, đã thử thách sự kiên nhẫn của các cổ đông của họ 12 năm nay. Cổ phiếu của Bethlehem rơi xuống mức 5 đô-la vào năm 1986 và mất một thời gian dài mới tăng trở lại nhưng ở mức 13 đô-la/cổ phần như hiện nay thì nó vẫn cần một thời gian dài nữa mới có thể đạt được mức cao nhất 32 đô-la/cổ phần năm 1981. USX cũng vẫn chưa quay trở lại được mức đỉnh giá của nó vào năm 1981.
Trong khi đó, nếu bạn đầu tư mua cổ phiếu của Nucor vào năm 1981, thì mỗi cổ phiếu trị giá 6 đô-la của bạn lúc trước giờ đây đã là 75 đô-la, và bạn sẽ nghĩ rằng ngành thép rút cục lại là ngành đầu tư có lợi nhất. Hoặc nếu bạn mua cổ phiếu của Nucor với giá 1 đô-la vào năm 1971, thì giờ chắc chắn bạn sẽ bị thuyết phục rằng ngành thép là một trong những ngành kinh doanh tốt nhất mọi thời đại. Tuy nhiên, bạn sẽ không nghĩ thế nếu bạn mua Bethlehem với giá 24 đô-la/cổ phiếu vào năm 1971, vì giờ nó sẽ chỉ bán được với giá 13 đô-la, chỉ đem lại kết quả tương tự như đầu tư đảm bảo vào trái phiếu Bộ tài chính.
Ở đây, chúng ta lại gặp một người tiết kiệm đến mức lập dị nhưng có tầm nhìn – F. Keneth Iverson. Ông không đưa các khách hàng của mình đi ăn trưa tại Phil’s Deli nằm ngay phía bên kia trụ sở công ty ở Charlotte, North Carolina. Không có phòng ăn dành cho giám đốc điều hành ở Nucor, không có chiếc xe limousine nào trong bãi đỗ xe, không có máy bay nào của công ty ở sân bay và không có một ưu đãi đặc biệt nào cho những người mặc com-plê. Khi lợi nhuận giảm, người mặc complê và người mặc bình thường đều về nhà với đồng lương ít đi. Khi lợi nhuận tăng (thường thì vẫn thế), tất cả đều được thưởng.
5.500 nhân viên của Nucor đều không thuộc một công đoàn nào, nhưng họ hòa đồng hơn những đồng nghiệp của họ ở các nhà máy thép khác, những người thuộc một công đoàn nào đó. Các nhân viên công ty chia sẻ lợi nhuận và họ không lúc nào nhàn rỗi. Con cái họ có học bổng khi đi học. Nếu nền kinh tế suy thoái và sản xuất bị cắt giảm, toàn bộ lực lượng lao động của công ty đều làm việc ít ngày hơn trong một tuần, vì vậy mà công việc vẫn được chia đều.
Nucor đạt được hai thành tựu trong lịch sử hoạt động. Năm 1970, công ty chuyên biến các mảnh kim loại vụn thành những cây thép dùng để xây dựng công trình. Sau đó, khi các công ty khác nắm bắt được quy trình này, Nucor đã đi trước họ một bước, và học được cách sản xuất tấm thép cán phẳng chất lượng cao. Những tấm thép cán phẳng này có thể làm vỏ bọc các hệ thống và thiết bị tự động. Với kĩ thuật cán mỏng hiện đại này, giờ đây Nucor có thể cạnh tranh trực tiếp với Bethlehems và USX.
0 Comments